Veranstaltungstipps für November und Dezember 2026

Interessante Veranstaltungen im November und Dezember 2026

Die Veranstaltungen sind eine persönliche Auswahl, ohne Anspruch auf Vollständigkeit; alle Angaben ohne Gewähr.

2.-3. November 2026: Digital-Gipfel 2026

• Themen: Politisch-strategische Fragen, KI-Anwendungen, KI-Sicherheit, KI-Ökosysteme, u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Berlin
• Veranstalter: Bundesregierung / Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung (BMDS)
• mehr dazu unter: „Digital-Gipfel 2026„
• Livestream des Digital-Gipfels 2026 auf der BMDS-Website

3.-5. November 2026: FI Forum 2026

• Themen: Digitales Banking der Sparkassen-Finanzgruppe, Arbeitswelten, Planen und Steuern, Organisationsunterstützung u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Frankfurt am Main
• Veranstalter: Finanz Iinformatik GmbH & Co. KG
• mehr dazu unter: „FI Forum 2026„

16.-18. November 2026: Euro Finance Week 2026

• Themen: Bankstrategie, Technologie, Innovation u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Frankfurt am Main
• Veranstalter: dfv Euro Finance Group GmbH
• mehr dazu unter: „Euro Finance Week 2026„

25.-26. November 2026: DSGV Fachtagung Risikomanagement

• für Institute der Sparkassen-Finangruppe
• Themen: Risikomanagement
• Präsenz-Veranstaltung in Berlin
• Veranstalter: DSGV Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V.
• mehr dazu unter: „Fachtagung Risikomanagement„

1.-2. Dezember 2026: BankenTech 2026

• Themen: Digitale Souveränität, Agentic AI, Change Management, Agentic Commerce, Tokenisierung u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Frankfurt am Main
• Veranstalter: Euroforum Deutschland GmbH
• mehr dazu unter: „iboCON 2026„

9.-10. Dezember 2026: Fachtagung Informationssicherheit

• Themen: Aktuelle Sicherheitslage, Einsatz von KI, IKT-Risikomanagement, Cyberangriffe, aktuelle Bedrohungen, u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Dortmund
• Veranstalter: Sparkassenakademie Nordrhein-Westfalen
• mehr dazu unter: „Fachtagung Informationssicherheit„

9.-11. Dezember 2026: Spareinrichtung aktuell

• Themen speziell für Genossenschaften mit Spareinrichtungen: Aktuelles zur Spareinrichtung, KI, KI-Managementsysteme u.a.
• online Veranstaltung
• Veranstalter: ADG Akademie Deutscher Genossenschaften e.V., Montabaur
• mehr dazu unter: „Spareinrichtung aktuell„

24.-26. Dezember 2026: Weihnachten

• Themen: Feierliche Mehrgänge-Menüs, großzügiges Geschenke-Portfolio, harmonische Familienevents mit diplomatischen Interventionen, musikalische Genüsse mit Instrument-Virtuousen und Choreinlagen,u.v.m.
• Präsenz-Veranstaltung im Homeoffice und in Sateliten-Locations
• Organisator: Der Weihnachtsmannr
• mehr dazu unter er offiziellen Santa Claus Office Homepage

Die Veranstaltungen sind eine persönliche Auswahl, ohne Anspruch auf Vollständigkeit; alle Angaben ohne Gewähr.

Endlich mal sichtbar werden

Der gute Rat

Seit einiger Zeit höre ich den wohl-meinenden Rat, auf Social Media sichtbarer zu werden. Man müsse heutzutage auf Plattformen wie z.B. LinkedIn Co. persönliche Erlebnisse teilen, Haltung zeigen, Einblicke geben und kleine Geschichten aus dem Arbeitsalltag erzählen.

Mein Bauchgefühl ließ mich lange zögern. Doch heute Morgen habe ich den Mut gefasst und meinen ersten sehr persönlichen LinkedIn-Beitrag vorbereitet. Er handelt von einer durchdringenden Erfahrung, die mich nachhaltig geprägt hat. Hier ist mein Entwurf:

„Was ich heute beim Prozess „Kaffee kochen“ über agiles Prozessmanagement gelernt habe“

Vielleicht ist es Dir auch mal so gegangen? Heute Morgen ist mir mal wieder etwas gelungen, das ich lange für selbstverständlich hielt: Ich habe Kaffee gekocht.

Nicht irgendwie Kaffee gekocht. Nein. Es war ein iterativer, kundenzentrierter, crossfunktional abgestimmter Kaffeeprozess. Und mit einem nutzbaren Inkrement, einer Tasse dampfenden Kaffees.

Purpose und Zielbild

1️⃣ Zunächst habe ich den Purpose für mich als Prozessverantwortlichen formuliert: „Als Prozessverantwortlicher für den End-to-End-Prozess „Kaffee kochen“ sorge ich dafür, dass aus Bohnen, Wasser und berechtigter Hoffnung zuverlässig ein wachmachendes Kundenerlebnis entsteht. Ich entwickle und verbessere den Kaffeeprozess kontinuierlich, von der ersten müden Idee bis zum letzten Schluck.“ 2️⃣ Sodann wurde das Zielbild definiert: wach werden durch Kaffeegenuss. 3️⃣ Dann habe ich den Kaffeeprozess als SIPOC-Modell am Kanban-Bord skizziert. 4️⃣ Und zum Schluss habe ich die wesentlichen Stakeholder in das Anforderungsmanagement einbezogen: mich selbst, die Kaffeemaschine und – in beratenden Rollen – die Familienmitglieder, die mit dem Satz „Ist der Kaffee schon fertig?“ wertvolle Impulse für Prozesskennzahlen (KPI) lieferten.

Erste Iteration

Schon begannen die ersten Iterationen:

✅ Bohnen einfüllen.
✅ Wasser nachfüllen.
✅Startknopf drücken.

Ein mutiger Schritt, denn wer weiß schon, was in der Blackbox Kaffeemaschine tatsächlich passiert. An dieser Stelle wurde bewusst, dass auch für Prozessverantwortliche Führung bedeutet, unter Unsicherheit Entscheidungen zu treffen.

Nach wenigen Augenblicken floss duftender Kaffee in die Tasse. Die erste Tasse Kaffee war nicht perfekt, aber immerhin fast selbst gemacht.

Review und Retrospektive

💡 Zeit zum Reflektieren: Wie könnte man den Prozess noch effizienter gestalten? Braucht es einen Coffee Process Owner? Sollten wir ein Daily an der Maschine einführen? Und wer dokumentiert eigentlich den Prozess in BPMN und hält die Lessons Learned fest? Wir lernen, wir verbessern, wir trinken weiter.

Danke, dass ich dabei sein durfte

Natürlich habe ich diesen Erfolg nicht allein erreicht. 👉 Ein besonderer Dank gilt meiner Familie für ihre Geduld und ihren Zuspruch und meinem Netzwerk, das mich mit inspirierenden Beiträgen über Resilienz, Selbstwirksamkeit und den Mut zum Neuen täglich daran erinnert, dass auch die übliche Morgenroutine eines gewöhnlichen Arbeitstages eine bedeutende Transformationsgeschichte sein kann. 🍀 Danke, dass ich diese Erfahrung machen durfte.“

Vielleicht doch noch mal darüber nachdenken? Ich habe den Beitrag zum x-ten Mal durchgelesen und kann mich noch immer nicht für die Veröffentlichung entscheiden. Es ist schon wertvoll, berufliche Erfahrungen sichtbar zu machen, Wissen zu teilen und auch einmal stolz auf eine gelungene Leistung zu sein. Soziale Medien können dafür ein sehr gutes Forum sein. Muss ich deshalb jede noch so kleine Selbstverständlichkeit zum Event, jeden Workshop zum Wendepunkt der Unternehmensgeschichte und jede Tasse Kaffee zum Auftakt einer neuen Arbeitsepoche hochstilisieren? Ich weiß nicht. Manchmal ist Kaffee eben einfach nur Kaffee. Und manchmal ist ein guter, hilfreicher Beitrag nützlicher als die dramatische Erzählung über seinen Entstehungsprozess. Aber ich bleibe dran: morgen oder übermorgen, oder jedenfalls demnächst werde ich einen neuen Versuch für einen guten Social Media Beitrag wagen.

Aufgeschnappt: „KI-Umbrüche am Arbeitsmarkt treffen junge Erwachsene massiv“

Gefunden auf… tagesspiegel.de

Künstliche Intelligenz (KI) wirkt sich schon heute im Beruf aus. Wie sich der Arbeitsmarkt langfristig mit KI entwickelt und ob klassische Bildungsabschlüsse sogar überflüssig werden, ist derzeit noch immer schwer abschätzbar.

Mathias Albert, Jugendforscher, Professor für Politikwissenschaft in Bielefeld und Co-Autor der Shell-Jugendstudie, warnt: KI, Krisen und ein unsicherer Arbeitsmarkt verunsichern die Gen Z zunehmend und führen zu Perspektivlosigkeit. Nicht nur der Teil der jungen Generation mit schlechtem oder gar ohne Schulabschluss sei von dem disruptiven Charakter der KI betroffen, sondern auch der Teil gut ausgebildeter junger Erwachsener aus der oberen Bildungs- und Gesellschaftsschicht. Nötig seien bessere Bildungsangebote und eine klare Orientierung, welche Kompetenzen künftig gebraucht würden.

Für mich zeigt das: KI in der Arbeitswelt ist weit mehr als eine Produktivitäts- oder Kostenfrage. Arbeitgeber und Personalentwickler tun gut darin, Auszubildenden und Beschäftigten Zukunftskompetenzen zu vermitteln, Orientierung zu geben und echte Entwicklungsperspektiven zu eröffnen.

Mehr dazu auf tagesspiegel.de im Artikel von Leila Al-Serori und Hannah Müller „Die Politik hat den disruptiven Charakter von KI nicht erkannt„. Die aktuelle Shell-Jugendstudie findet sich hier: Shell-Jugendstudie

Veranstaltungstipps für September und Oktober 2026

Interessante Veranstaltungen im September und Oktober 2026

Die Veranstaltungen sind eine persönliche Auswahl, ohne Anspruch auf Vollständigkeit; alle Angaben ohne Gewähr.

2. September 2026: AI in Banking 2026

• Themen: Strategie, Technologie und Innovation, Kundenerlebnis, Organisation, Regulierung u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Frankfurt am Main
• Veranstalter: Euroforum Deutschland GmbH
• mehr dazu unter: „AI in Banking 2026„

2.-3. September 2026: Handelsblatt Bankengipfel 2026

• Themen: Handelskonflikte, Rüstungsinvestitionen, Stablecoins, Agentic AI in Banken und Fintechs u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Frankfurt am Main
• Veranstalter: Handelsblatt GmbH / Euroforum Deutschland GmbH
• mehr dazu unter: „Bankengipfel 2026„

22.-23. September 2026: VSK – VÖB-Service-Kongress

• Themen: Europäische Datenhoheit, Resilienz, Transparenz und Governance in der Bankenwelt; KI Künstliche Intelligenz u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Bonn
• Veranstalter: VÖB-Service GmbH, Bonn
• mehr dazu unter: „VSK 20.26„

30. September 2026: iboCON 2026 – Future Organisation & Future Skills

• Werbung
• Themen: Augmented Innovation, Cultural Change, Projektmanagement, KI für Revision, prozessorientiertes Organisationsmanagement, AI-driven BPR, Organizational Healing, Future Organisation und Future Skills u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Frankfurt am Main
• Veranstalter: ibo Akademie GmbH, ibo Software GmbH
• mehr dazu unter: „iboCON 2026„

30. September – 1. Oktober 2026: All About Process Management

• Themen: Prozessmanagement im AI-Zeitalter, Prozessmodellierung, Process Mining, Prozessmessung, Prozessverständnis, Process Excellence, Transformation, Prozessverantwortung, u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Stuttgarrt
• Veranstalter: Landesmesse Stuttgart GmbH & Co. KG
• mehr dazu unter: „All About Process Management„

1.-2. Oktober 2026: Baufinanzierung 2026

• Themen: Zinsrisiken, Demographie, KI in der Baufinanzierung, Baufinanzierung von morgen, Kanäle zum Kunden u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Düsseldorf
• Veranstalter: Euroforum Deutschland GmbH
• mehr dazu unter: „Baufinanzierung 2026„

2. Oktober 2026: NRW-Kongress Tranformation

• Themen: „Gemeinsam Brücken in eine nachhaltige Zukunft bauen“, u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Dortmund
• Veranstalter: Sparkassenakademie NRW, Renn e.V., LAG 21 e.V.
• mehr dazu unter: „NRW-Kongress Transformation„

8.-9. Oktober 2026: PM Forum – Fachkongress für Projektmanagement

• Themen: Projektmanagement-Methoden, Governance, Führung, Transformation, Zusammenarbeit, Agilität, KI u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in München
• Veranstalter: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
• mehr dazu unter: „PM Forum„

22.-23. Oktober 2026: ADG Forum Organisation

• Themen: Bankorganisation, KI und Wissensmanagement, Prozesswesentlichkeit, Prozessautomation, Governance, Neues Betriebsmodell u.a.
• Präsenz-Veranstaltung in Montabaur
• Veranstalter: Akademie Deutscher Genossenschaften e.V.
• mehr dazu unter: „ADG Forum Organisation„

Die Veranstaltungen sind eine persönliche Auswahl, ohne Anspruch auf Vollständigkeit; alle Angaben ohne Gewähr.

Demotivation ist auch eine Führungsleistung

Warum gute Führung weniger motiviert als Demotivation verhindert

Führungskräfte sollen ihre Mitarbeitenden motivieren. Vielleicht sind deshalb Motivationsseminare für Führungskräfte Dauerbrenner in vielen Akademien. Die Erwartung, durch motivierende Führung den Rahmen für mehr Engagement, höhere Effizienz und stärkere Ergebnisse zu setzen, wirkt zwar auf den ersten Blick plausibel. Beim genaueren Hinschauen zeigen sich aber die Unzulänglichkeiten.

Menschen verfügen grundsätzlich über das Potenzial zu Neugier, Eigenaktivität und selbstbestimmtem Handeln. Sie werden nicht faul geboren und müssen nicht für jede Kleinigkeit angeschubst, sprich motiviert werden. Sie bringen eigene Bedürfnisse, Interessen, Erfahrungen und Erwartungen mit. Und sie besitzen einen starken Antrieb zu wachsen, Neues zu lernen und wirksam zu sein.

Führungskräfte sollten deshalb davon absehen, ihre Mitarbeitenden mit immer neuen Motivationskünsten zu überraschen. Führungskräfte können ihrem Team viel mehr damit helfen, Demotivatoren und Hürden abzubauen, damit die ohnehin vorhandene Eigenmotivation der Menschen zur vollen Wirksamkeit kommen kann. Mitarbeitende brauchen nicht ständig jemanden, der sie begeistert. Sie brauchen vor allem jemanden, der sie endlich arbeiten lässt.

Was Menschen bei der Arbeit motiviert

Führungskräfte fördern Motivation, wenn sie Verantwortung übertragen, Entwicklung ermöglichen und wertschätzend kommunizieren. Interessante Aufgaben, Anerkennung und Erfolgserlebnisse können Zufriedenheit fördern. Die Selbstbestimmungstheorie von Edward Deci und Richard Ryan beschreibt drei psychologische Grundbedürfnisse:

• Autonomie: das Gefühl, Handlungsspielraum zu haben und Entscheidungen selbst mitzugestalten und nicht auf Schritt und Tritt mit Mikromanagement schikaniert zu werden
• Kompetenz: das Gefühl, Aufgaben gewachsen zu sein, Erfolge zu erleben und sich weiterzuentwickeln
• soziale Eingebundenheit: Mitarbeitende möchten Teil eines Teams sein, sie möchten respektiert werden und verstehen, warum die eigene Arbeit wichtig ist

Mikromanagement, widersprüchliche Vorgaben, fehlendes Feedback, schlechte Arbeitsbedingungen, unklare Regeln und respektloses Verhalten bewirken das Gegenteil und erzeugen Unzufriedenheit. Die Beseitigung solcher Störfaktoren begeistert Mitarbeitende noch nicht automatisch. Sie verhindert zunächst aber, dass sie sich zurückziehen oder sogar innerlich kündigen.

Führung wirkt stärker als manche Motivationskampagne

Führungskräfte haben selbstverständlich einen großen Einfluss auf das Team und die Teamergebnisse. Führungskräfte tragen dazu bei, ob Ziele verständlich sind, Leistungen gesehen werden, Fehler angesprochen werden dürfen und Entscheidungen nachvollziehbar erscheinen. Wenn Mitarbeitende Fragen stellen, Fehler zugeben und Bedenken äußern können, ohne persönliche Nachteile befürchten zu müssen, lernen auch Teams besser und entwickeln sich gemeinsam weiter.

Negative Erfahrungen wirken dagegen häufig nachhaltiger als einzelne positive Erlebnisse. Wer regelmäßig übergangen oder mit unbedeutenden Aufgaben beschäftigt wird, lässt sich durch einen Teamtag kaum dauerhaft begeistern. Und wer täglich mit unnötigen Abstimmungen oder kleinlichen Rücksprachen kämpft, beachtet den kostenlosen Obstkorb irgendwann nicht mehr.

Was Führungskräfte konkret tun können

Führungskräfte müssen ihre Mitarbeitenden nicht täglich neu motivieren. Häufig ist bereits viel gewonnen, wenn sie vorhandene Motivation nicht behindern sondern

• Ziele und Prioritäten verständlich machen,
• Verantwortung und Handlungsspielräume übertragen,
• Leistungen konkret anerkennen,
• Entscheidungen nachvollziehbar erklären,
• Fehler als Lerngelegenheiten behandeln,
• unnötige organisatorische Hindernisse beseitigen.

Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht: „Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden?“ Führungskräfte sollten sich eher fragen: „Was habe ich heute getan, das mein Team demotiviert?“ und daraus lernen. Gute Führung braucht nicht ständig neuen Motivationsaktionismus. Manchmal genügen klare Ziele, ehrliches Feedback, echte Handlungsspielräume – und ein Meeting weniger.

Aufgeschnappt: „Bringt KI-Boom das Bildungssystem zum Kollaps?“

Gefunden auf… handelsblatt.de

Klassische Bildung reagiert mit Lerninhalten, Aufbauplänen, Prüfungsformate und Bescheinigungen oft auf die Vergangenheit. Das verspricht Kontinuität, Vergleichbarkeit und Sicherheit. In einer mit KI beschleunigten „VUKA-Welt“ gerät dieses Bildungsmodell ins Hintertreffen.

Die beiden Forscher Caroline Heil und Thomas Druyen warnen in diesem Zusammenhang vor dem Kollaps des Bildungssystems. Heil definiert dazu den Begriff der „Präsilienz“ und meint damit den Anspruch, Krisen vorwegzudenken, zu gestalten und ggf. auch zu vermeiden. Das bedeutet, nicht auf die nächste Krise zu warten, sondern mental, sozial und strukturell vorzusorgen. Auf das Bildungssystem übertragen heißt das für Unternehmen, ihre Mitarbeitenden zu befähigen, mit Unsicherheiten umzugehen, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen und Verantwortung zu übernehmen, ob oder gerade weil sich die Rahmenbedingungen permanent ändern.

Bildung, auch berufliche Bildung, wird zur Existenzfrage und darf nicht ausschließlich Wissen vermitteln. Unternehmensinterne Bildungseinrichtungen und freie Bildungsträger müssen mehr Fähigkeiten vermitteln, um mit KI, mit Technologie, mit technischen Geräten und mit Robotern souverän zu kommunizieren. Zusammenhänge erkennen, Komplexität verstehen, Widersprüche aushalten, handlungsfähig bleiben sind wichtige Bestandteile der viel beschworenen „Future Skills“.

Mehr dazu auf handelsblatt.de im Artikel von Sven Prange „Deutschland hat ein Bildungs- und Mentalitätsproblem„

Aufgeschnappt: „Erfolgsfaktoren für die Transformation“

Gefunden auf… wirtschaftswoche.de

Erfolgreiche Transformation ist mehr als die Einführung einer neuen Software oder das Ausrollen einer aktuellen Management-Mode. Das ist natürlich keine neue Erkenntnis. Doch nun hat eine Studie der Fraunhofer Heilbronn Forschungs- und Innovationszentren HNFIZ genau 31 Faktoren ermittelt, die über den Erfolg des Wandels entscheiden.

Transformationsfähigkeit ist nach dem Ergebnis der Studie kein Persönlichkeitsmerkmal. Was Menschen transformationsfähig macht ist ein messbares Konstrukt aus den 31 Faktoren, die sich in sechs Clustern gruppieren lassen: Persönlichkeit, Motivation, Haltung, Handlungsrepertoire, Kognition/Emotion und Kontext. Auf dieser Basis lässt sich auch formulieren, wo Unternehmen und Organisationen wirksam ansetzen können. Denn viele dieser Faktoren sind trainierbar.

Unternehmen sollten sich für eine erfolgreiche Transformationen weniger fragen, ob sie die dafür richtigen Mitarbeitenden haben. Viel entscheidender ist die Antwort auf die Frage, wie die Bedingungen geschaffen werden können, unter denen die Menschen ihr Potenzial zur Transformation wirklich entfalten können. Dabei gelingt Transformation nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch das Zusammenspiel von Kultur, Führung, Technologie und den richtigen Partnerschaften. Oder mit Augenzwinkern formuliert: Unternehmen scheitern selten daran, dass ihnen ein weiteres Meeting oder ein zusätzlicher Report fehlt. Unternehmen scheitern in der Transformation eher daran, dass das Management und die Belegschaft nicht gemeinsam in dieselbe Richtung gehen.

Mehr dazu auf wirtschaftswoche.de im Artikel „31 Faktoren entscheiden über den Erfolg Ihrer Transformation„. Die Studie der Fraunhofer Heilbronn Forschungs- und Innovationszentren HNFIZ findet sich hier: „Neue Studie: Was Menschen in der Transformation stärkt„

Veranstaltungstipps für Juli und August 2026

Interessante Veranstaltungen im Juli und August 2026

Die Veranstaltungen sind eine persönliche Auswahl, ohne Anspruch auf Vollständigkeit; alle Angaben ohne Gewähr.

2. Juli 2026: Digital AI Day

• „Change AI Summit: Wenn Technologie auf Kultur trifft“
• Inhalt: soziokulturelle Seite der KI-Transformation; KI zur strategischen Neuausrichtung, Kulturentwicklung, kulturelle Leitplanken, Widerstände und Transfer
• Online-Veranstaltung
• Veranstalter: dfv Conference Group, Frankfurt am Main
• mehr dazu unter: „Change AI Summit„

13. Juli 2026: Agile is the Beat – Culture is the Rhythm!

• Inhalt: Impulse rund um agile Arbeitsweisen und Unternehmenskultur
• Präsenz-Veranstaltung in Konstanz
• Veranstalter: PMI Germaqny Chapter e.V.; PMI Local Group Stammtisch Konstanz
• mehr dazu unter: „Agile is the Beat – Culture is the Rhythm!„

15.-21. August 2026: IJCAI-ECAI 2026

• Inhalt: Internationale Konferenz für KI; Menschenzentrierte KI, KI und Gesundheit, KI für das Gemeinwohl, KI und Robotik u.v.m.
• Präsenz-Veranstaltung in Bremen
• Veranstalter: IJCAI – International Joint Conferences on Artificial Intelligence Organization,
• mehr dazu unter: „IJCAI ECAI Bremen 2026„

19. August 2026: gfo Café

• Inhalt: Austausch, Networking, ins Gespräch kommen
• Online-Veranstaltung
• Veranstalter: gfo – Gesellschaft für Organisation e.V., St. Augustin
• mehr dazu unter: „gfo Café„

Die Veranstaltungen sind eine persönliche Auswahl, ohne Anspruch auf Vollständigkeit; alle Angaben ohne Gewähr.

Künstliche Intelligenz im Alltag: Tipps & Tricks

Künstliche Intelligenz (KI) kann den Alltag erleichtern. Dabei muss der Einsatz von KI weder kompliziert noch aufwendig sein. Wie das gelingen kann diskutierte ich mit Interessierten anlässlich der „Bauerbacher Gespräche“ am 11. Juni 2026. An diesem Abend stellte ich in der Pro-bono-Veranstaltung „KI im Alltag“ anhand konkreter Beispiele vor, wie KI im täglichen Leben unterstützen kann: zum Beispiel beim Schreiben von E-Mails oder Verstehen schwieriger Texte, beim Planen von Ausflügen und Reisen, beim Lernen, Kochen oder kreativen Hobby. Ganz ohne Vorkenntnisse konnten die Teilnehmenden in dem praxisorientierten Vortrag alles Gezeigte sofort nachmachen und ausprobieren. Vielen Dank an die Teilnehmenden für die engagierten Fragen und interessante Diskussionen und an die Organisatoren des Heimat- und Kulturvereins Bauerbach e.V.

Quelle: Veranstaltungsflyer, Heimat- und Kulturverein Bauerbach e.V.

KI goes Banking: Die Zukunft der KI im Bankgeschäft

Aufgeschnappt bei… handelsblatt.com

Noch vor kurzem galt Künstliche Intelligenz (KI) im Bankgeschäft vor allem als Effizienzwerkzeug: schneller recherchieren, Texte formulieren, Dokumente auswerten. Das eigentliche Können, Kreditentscheidungen aufbereiten und treffen, kundenindividuelle Beratungsangebote erstellen oder Risiken einschätzen und bewerten, blieb den Fachexperten vorbehalten. Genau diese Grenze scheint zu verschwimmen.

Der aktuelle Präsentation des KI-Unternehmens Anthropic (z.B. Sprachmodell Claude) zeigt, wie schnell sich die Entwicklung verschiebt. Statt einfacher Assistenzsysteme stellte das Unternehmen dieser Tage zehn autonome KI-Agenten für die Finanzbranche vor. Diese Systeme sollen nicht mehr nur Informationen zusammentragen, sondern komplexe Aufgaben in Banken, Versicherungen und anderen Finanzdienstleistern eigenständig bearbeiten: Bilanzen prüfen, Kreditberichte erstellen oder Management-Präsentationen vorbereiten – also Tätigkeiten, die bislang tiefes Fachwissen und langjährige Erfahrung voraussetzten. Wissensarbeit in der Finanzbranche sei reif für autonome Software.

Bemerkenswert daran ist m.E. weniger die technische Machbarkeit als die strategische Tragweite. Denn KI bewegt sich damit vom digitalen Helfer zum fachlichen Entscheidungsvorbereiter. Vielleicht sogar schon bald zum Entscheider?

Mehr dazu auf handelsblatt.com im Artikel „Anthropic greift Softwareanbieter mit neuen KI-Finanzagenten an“ und in der Erklärung von Anthropic zum Lesen „Agents for financial services“ und als Kurzvideo: „New agents for financial services | Claude Cowork + Claude Managed Agents„